电影网首页设计理念分析剧情介绍: (2)负向放大机理
当剩余的驾驭权力的能力的积累超过一定程度时,会使副职领导产生迫切实现的愿望,若不能化解或转移这部分驾驭权力的能力,很可能产生消极作用,它可能成为激发一个组织中其他不良因素的诱因,成为妨碍别人工作的阻力。其反作用通常表现为三种内耗方式:一是领导集体的群体效应被破坏;二是领导群体的互补效应受到影响; 三是群体协调效应减弱,“班子”出现离散性。
有三种办法可以克服这种负向放大:一是进入职位放大过程;二是加大责任,化解其剩余的驾驭权力的能力;三是使工作丰富化并轮换,使其处于时时重建驾驭权力的能力的忙碌中。
(3)零放大机理
驾驭权力的能力的增长导致剩余后,对有些副职领导来说,不加以利用,不有意识地加以发展,并不会产生消极作用,也不会显著增长。这种情况属于零放大。因为驾驭权力的能力中的个人影响权和专长权是需要刻意提高才能放大,而对于安居中游,做好本职工作的副职领导,并不会在这方面产生很大的突破。他们的驾驭权力的能力,在需要的时候,在外界的压力下,才能发挥出来。
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