我要mp4电影在线观看剧情介绍: 举例来说,像营销、生产等部门,可以制定出一个定量的目标,比如每年或者每个季度的任务是多少。但对于像行政部、财务部和人力资源等部门,却难以制定出一个定量目标。然而,这些部门又是不可或缺的,他们是为配合销售部和生产部存在的,而且这些部门的工作做得好不好,会直接影响到定量目标的完成。
因此,企业也需要为这些部门制定一个定性目标,可以用执行效率来衡量他们的目标完成情况。否则,企业到了年终总结时未能完成定量目标,很多部门就会为此争吵不休,难以达成共识。
即便是定量目标非常明确的销售部门,也会存在着像提高营销管理水平,规划员工的职业生涯,以及建设营销培训体系等定性目标,这些都是定量目标能否完成的重要因素。
此外,还应注意不要为了完成一个所谓的定量目标,而牺牲公司的定性目标。比如,销售经理为了拿到奖金,就必须要完成公司下达的5000万的销售目标。为此,他可能会透支公司的资源:比如,牺牲员工接受销售培训的时间,营销管理缺少标准化、流程化等,这不但造成了透支公司资源的后果,而且也在损害着公司的定性目标。
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